中小企業・社会福祉法人に最適な人事評価賃金制度

制　度　名

内　　容

�@　実力資格制度

・従業員の実力を知る　→　賃金と見合っているか？

・従業員に将来の挑戦課題を明示する

�A　目標面接制度

・半期の仕事の目標

・「できるだけ頑張る」から「何をどこまで」への変更

�B　執務態度制度

・規律性　→　気持ちの良い会社

・責任性　→　安心して取り引きのできる会社

・協調性　→　みんなの力を感じる

・積極性　→　そこまでやってもらえるの

�C　人事考課制度

・公平な評価.　　　→　納得性を高める

・課題を見つける　→　何を教育すべきか、その対策を見つける

・長所を見つける　→　良いところを見つける

・公正な評価.　　　→　気持ちよく働ける環境を作る

�D　育成制度

・個人別課題への育成　→　1人ずつの仕事ぶりに見合った個人教育

・職種別レベル別育成

�E　能力活用制度

・昇給、降給により実力によりレベルにあったランク付けができる

長所の活用と長所を誉める

�F　処遇制度

・評価に見合った支払い　　 　→　納得性を高める

・働き振りに見合った支払い　→　頑張り具合を反映

・業績を正しく配分　　　　　 　 →　業績を基準に正しく分配し納得性を

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　高める

・経営実態にあった配分

・会社が生き残るために、まずは会社の財産である従業員のモチ

　ベーションを上げていきたい

トータル人事制度で対応

・従業員にわかりやすい、理解しやすい人事制度を

トータル人事制度で対応

・従業員が自分の3年後、5年後の姿をイメージできる制度にしたい

�@　実力資格制度、

�F　処遇制度で対応

・退職金制度を、水準や原資の貯め方、支払い方法を含めて見直

　しを行いたい

�F　処遇制度で対応

・手当類（残業代含む）を整理し、分かりやすい賃金制度にしたい

�F　処遇制度で対応

・何をどのように頑張れば給料はどのように変わるのかを明確に

　したい

�A　目標面接制度、

�B　執務態度制度、

�C　人事考課制度、

�F　処遇制度で対応

・従業員の頑張りを明確に測る人事考課制度を導入したい

�C　人事考課制度で対応

・将来的な人件費の変動を睨みながら適切な賃金制度を導入したい

�F　処遇制度で対応