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私たちも新人事評価賃金制度を導入しています

自信を持ってオススメします！
弊所及びグループ会社では、新人事評価賃金制度を導入しています。
実際に導入し運用しているからこそ、自信をもっておすすめできます。

等級別基本概念書をもとに等級に応じた求めるレベルが明確なので、上司は部下を指導する焦点がぶれず、はっきりと的を得た指導ができます。部下は何を頑張れば成長できるのかが明確になるので、仕事に前向きにとり組むことができモチベーションもあがります。また、上司、部下ともに報告・連絡・相談のレベルも上がり、成長に繋がっています。

このような悩みが解消できます！！

  • 仕事ができる人が辞めていく。若い社員が育たない
  • 中途入社の社員の賃金を、以前勤めていた会社の賃金や、同年代の従業員と同等程度で決定しているが、これで本当にいいのか分からない
  • 職安から応募が欲しいので、求人票に今いる従業員より高い賃金の記載をしてしまった。結果長く働いてくれている従業員より、新入社員の給与が高くなってしまって不満が出ている
  • 会社に貢献してくれる人をきちんと評価し、長く勤務して欲しい
  • 人事評価制度を導入したけど運用できていない
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
これらの悩みを解決するのが
大砂事務所の新・人事評価賃金制度です！

人事評価賃金制度がないと起こる負のサイクル

しかし！今までのよくある人事評価制度のイメージは・・・

人事評価制度は良いのは分かるけど・・・

□導入したけどややこしくて使えなかった･･･
□作っただけになってしまった
□導入したいけど高くて、フォロー費用も必要？
□従業員に反発されそうで･･･
□従業員への説明がめんどくさい
□賃金や賞与への反映はどうしたら良いの？
□降給・降格もこの制度があるとできるって本当？
運用できない
難しい･･･
とても高額！
説明が大変!?
ボタン
新・人事評価賃金制度です！

新・人事評価賃金制度の特徴と効果

★シンプルでわかりやすいから運用できる

会社の実態に合わせて完全オーダーメイドで作成します。従業員が自己評価し、上司が評価するシートは、評価内容がわかりやすく記入しやすいシートです。
等級概念書も職種に合わせて作成するので、評価項目にズレがありません。

★降給・降格ができる

能力を期待して中途採用した従業員が、全く期待外れだった。給料に見合った働き方をしていない等、他の従業員との公平性がとれていない｡｡｡というお悩みも、人事評価制度を導入すれば降給・降格ができ、解決します。労働時間＝賃金という日本の法律のもと、不公平を解消するのは人事評価制度しかありません。

★従業員が定着する

半期毎に個人評価を賞与に反映し、１年に１回実力評価を行って、昇給・昇格に反映します。頑張った人が評価され、やらない人はそれなりに評価されるので公正な評価となり、従業員のやる気が増し、頑張る従業員が定着しリーダーも育ちます。そして、従業員の資質が向上し、マナーを守れる職場となります。

★会社の業績UPに繋がる

社長の思い、理念が従業員に浸透し、面談することで部下とのコミュニケーションがとれ、風通しのよい職場となります。従業員のやる気も増し、モチベーションの高い従業員が育ち、職場が活性化します。そして、明るく楽しい職場となり、会社の業績アップに繋がります。

小見出し

サンプル 太郎
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
VOICE
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従業員が育ち、定着する企業、永続企業にするために

大砂行政労務事務所は「運用できる」新・人事評価賃金制度を提供します

わたしたちがご提案する「新・人事評価賃金制度」は、経営者様のご要望のもとに、事業所様に応じた評価賃金制度です。導入から運用まできめ細やかにサポートしています。
人事評価制度の「運用できない」「難しい」という欠点を、実例から改善改良を繰り返し、企業が簡単に運用できる人事評価賃金制度としてご提供しています。新・人事評価賃金制度は、仕事ぶりを正しく評価し賃金に反映させる人事評価賃金制度です。

実際に私たちも運用していますので、運用しやすく評価しやすいことは間違いなしです！！「シンプルな作り」「しっかり評価」の人事評価賃金制度を実現しておりますので、過去に失敗されたという方も、ぜひ導入をご検討していただきたいと思います。
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経営者も従業員も、共にメリットが多く、企業の成長に繋がる制度です

新・人事評価賃金制度の評価シート

報告・連絡・相談レベル評価シート

仕事は一人だけでは完結しません。仕事の成果は「報告・連絡・相談」で決まると言っても過言ではありません。

「報・連・相」にもレベルがあります。等級ごとに求められる「報・連・相」を示すことで、自分の報告力・連絡力・相談力を見直し、より向上させることができます。「報・連・相」がきちんとできるようになれば、相手を思いやれるコミュニケーション力が身につき、自然にみんなが働きやすい職場となります。

「報告・連絡・相談レベル評価シート」の評価内容の詳細は事業所様毎にヒアリングして決定します。

導入されたお客様の声

我が社に最適な制度が
できました

【導入のきっかけ】
若者を採用できるように職場環境を整え、生産性を高めるために効率化を進め、時短に取り組み休日を増やしたいと思います。各等級の概念書を作成し、指導できる人を評価するシステムを確立してコミュニケーションをよくして１００年企業の伝統を守りつつ新たな事業展開にも挑戦する人材を育成したいと思いました。


【制度ができたことで良かったこと】
今回、個人ごとの賃金を分析したことで、実力があっても賃金が低い、実力がないのに賃金が高いという不公平感がなくなりました。賃金、賞与の支払いがルール化できたことで長年の悩みも解消できました。また、人事評価のための個別面談を行うことでコロナ禍以降のコミュニケーション不足が解消されたと思います。おかげさまで、人事評価制度を作成いただくための綿密な打合せと、たくさんの資料を作って頂き、自社に最適化された人事評価制度ができあがったと思います。また、今後このまま運用を続けるのではなく、逐次修正を加えながら、さらに良い人事評価にするためのアドバイスも頂きました。本当にありがとうございました。

（株式会社神名工務店様）
　　　　　オリジナルな
　　　人事評価制度が完成

【導入のきっかけ】
若い人ほど、この会社にいても先が見えないことに不安を感じ、若い人から辞めていくことがありました。今のままでは若い人が雇えないと思い、人事評価制度を導入して、やりがいをもって長く勤務できる賃金形態を作りたいと思いました。

【制度ができたことで良かったこと】
業務の分担制をとり、休みやすい環境となることを目標としている人事評価制度のため、会社が将来良くなることを、従業員が喜んでくれています。今後は、与えられた仕事しかしてこなかった従業員に、責任をもって指導する立場になってほしいと思います。人事評価制度を作って頂き感謝しています。会社の組織風土にあったオリジナルな人事評価制度が完成し、何度も軌道修正をお願いし、時間がかかったので見積もり以上の金額の請求があると覚悟していましたが、見積額そのままの請求で、その上運用のための書式集を２部もセットして頂き、大変嬉しく思いました。今春、念願の若手社員がハローワークから3名採用できました。これも賃金制度の見直しのおかげと思っています。

(株式会社山崎木材市場様）
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サンプル 太郎

お問い合わせから制度導入・運用までの流れ
（４～６ヶ月間）

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料　金

シンプルで運用しやすい貴社オリジナルの人事評価賃金制度、帳票も充実し、わずか税込６６万円（30名まで）！

意味の分からない手当を統合整理して、明確で合理的な賃金体系を構築し、給与規程改正の届出も弊所にて代行（不利益変更も解消）

＜上記の料金に含まれるもの＞

職種別基本概念書・等級別評価シート（執務態度評価シート、求められる役割能力シート、報告・連絡・相談レベル評価シート）・目標面接成長シート（記入例）・評価集計結果記入表（評価点数算出表）・賞与支給計算、賃金改定のテキスト・賞与の分配計算シート・評価手順書（手引き）・賃金精査・賃金シミュレーション・貴社の評価体制・評価エラー防止のために（小冊子）・管理職・部門長の心構え・給与規程改正（労基への届出含む）
従業員数　50名の場合
基本料金　660,000円＋（20名×6,600円）＝　792,000円となります。

従業員説明会をご希望される場合は、オプションで１回税込110,000円（2時間）
ただ今、導入応援キャンペーン実施中　
令和5年12月20日までにご契約の方限定で導入基本料金10%off（66,000円相当）！！

その他のオプションとして、退職金ポイント制度もあります。
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会社概要

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